Die Corona-Pandemie trifft Städte weltweit und wirkt sich auf alle Fachbereiche aus. Neben Aufgaben der öffentlichen Gesundheitsversorgung, müssen kommunale Dienstleistungen während der Krise aufrechterhalten werden. Außerdem muss die kommunale Verwaltung ihre eigene Funktionsfähigkeit sicherstellen. Die Folgen der Krise, wie beispielsweise die wirtschaftliche Entwicklung, treffen die Kommunen als erstes. Kommunen müssen zurzeit in rasender Geschwindigkeit lernen, neue Situationen zu meistern. Die Krise hat aber auch gezeigt, wie wichtig die Resilienz von Kommunen ist: dies betrifft das direkte Krisenmanagement ebenso wie eine angepasste, auf Resilienz ausgerichtete Stadtplanung.
Von August bis Dezember 2020 organisierte die internationale Städteplattform Connective Cities in Zusammenarbeit mit engagierten kommunalen Akteuren eine Reihe von virtuellen Dialogformaten zu Maßnahmen, Herausforderungen und Lösungsansätze zur Bewältigung der Corona-Krise. Die Veranstaltungsreihe richtete sich an deutsche und internationale Akteure aus der kommunalen Familie, die zu verschiedenen Aspekten der Bewältigung der Corona-Krise in Städten arbeiten. Durch Präsentationen von guten Praxisbeispielen wurden die Akteure zum Austausch angeregt und die dafür benötigte virtuelle Formate angeboten.
Während der ersten Woche präsentierten städtische Praktiker und Experten aus verschiedenen Kommunen, der Zivilgesellschaft, der Wirtschaft und der Wissenschaft in 18 Sitzungen insgesamt 56 Good Practices zu neun Themen. In der zweiten Woche ging es um konkrete Anwendungen mit praktischen Übungen wie z. B. die Nutzung sozialer Medien, digitale Tools und die Planung von virtuellen Meetings. Zur Dokumentation (in Englisch)
Nach einem so intensiven Fachaustausch voller persönlicher Geschichten haben wir beschlossen, Gute Praktiken in verschiedenen Formaten festzuhalten.
Auch im Jahr 2021 stellen wir Ihnen die Menschen und Gemeinden vor, die hinter einigen der Projekte und guten Praktiken zur Eindämmung von COVID-19 stehen und in unserem Netzwerk geteilt wurden und werden.
"Kollektive Ideen von vielen Menschen können uns noch weiter bringen. Ich denke, es ist so wichtig, in dieser Zeit zusammenzuarbeiten."
In unserem großen Saisonfinale erzählt Harinjaka aus Anatananarivo, Madagaskar, wie die Weisheit seiner Vorfahren in dieser Pandemie Sinn macht.
"Sie sollten Ihre eigene digitale Agenda entwickeln. Und zwar immer individuell für Ihre Stadt."
Gütersloh, Deutschland eine papierbasierte Kommune, die innerhalb von drei Jahren eine eigene digitale Agenda entwickelte und innerhalb weniger Tage online und ins Homeoffice ging. Henning Schulz, ihr ehemaliger Bürgermeister, erzählt uns, wie sie es organisiert geschafft haben.
"Unser technisch-wissenschaftlicher Weg anstelle des politischen Managements war in dieser Zeit ein grundlegender Ansatz, dem Belo Horizonte seine bisherigen guten Ergebnisse zu verdanken hat."
Bem-vindo an Belo Horizonte, Brasilien, eine Stadt, die auch Partnerstädten und -organisationen weltweit hilft. Erfahren Sie, wie Hugo Salomão França und sein Team dazu beigetragen haben, aus dieser außergewöhnlichen Situation einen Sinn zu schöpfen.
"Gjilan hat eine Art von Erfahrung mit Notsituationen, weil wir ein Post-Konflikt-Land sind und in einem Erdbebengebiet leben."
Treffen Sie Lutfi Haziri, den Bürgermeister von Gjilan im Kosovo, der Sofortmaßnahmen zur Kontrolle der Grenzen ergriff, um die Ankunft der COVID-19 in seinem kleinen Land zu verhindern.
"Man sollte immer auf die eigenen Fähigkeiten vertrauen und an sie glauben, um Krisen zu bekämpfen und die Resilienz der eigenen Stadt zu erhöhen."Bürokratie vermeiden, verifizierte städtische Daten sammeln und sich auf die eigenen Stärken verlassen - sehen Sie durch Ahmad Zeyad, was es brauchte, um die Infektionsraten in Amman, Jordanien, zu senken.
"Es klafft eine Lücke zwischen der Art und Weise, wie Kommunen und der Staat Dienstleistungen bereitstellen, und den Erfahrungen der Menschen vor Ort."
Awande Buthelezi aus Johannesburg, Südafrika, zeigt, wie er und seine NGO vorgingen, um zu wissen, wer lebenswichtige Güter wie Wasser benötigt, wenn es keine Daten über die genauen Standorte gab.
"Wir überwachten in Echtzeit die Orte, an denen sich das Virus ausbreitete, sowohl die Menschen, die in Quarantäne waren, als auch die Infizierten, um die Desinfektionsmaßnahmen zu intensivieren."
Hazmieh, Libanon, eine Stadt am Eingang von Beirut. Rami Kanaan, ein stolzer Libanese, erzählte uns, wie man Infektionsketten kontrolliert, um die Ausbreitung des Virus zu verhindern, und wie Polizei und Krankenwagen davon profitieren können.
Tirana, Albanien, ist ein potenzieller Hub für StartUp-Enthusiasten mit einer jungen und mehrsprachigen Bevölkerung. Erfahren Sie durch Faola Hodaj, Leiterin der Innovationsabteilung der Stadtverwaltung von Tirana, wie die Stadtverwaltung diesen innovativen Geist durch ihre Dienstleistungen und ihre Reaktion auf die Pandemie widerspiegelt.
"Das Wissen und die Kompetenzen der Einheimischen und die Fähigkeit der Gemeinschaften, auf Krisen zu reagieren, ist etwas, das vernachlässigt wurde."
Nairobi, Kenia, ein unruhiger Ort, der die Kreativität von Daniel Onyango und seinen Freunden weckte, um das Bewusstsein für die Sicherheitsmaßnahmen zu erhöhen. Er lebt in einer der größten informellen Siedlungen der Hauptstadt, wo die Menschen das Ausmaß von COVID-19 erst nicht verstanden haben.
"Ich denke, als Stadträte müssen wir als soziale Unternehmer denken."
Beni Khalled, Tunesien, eine Stadt, die für ihre Zitrusfarmen bekannt ist, ist die Heimat von Leila Ben Gacem, Sozialunternehmerin und als gewählte Stadträtin Leiterin des Finanzausschusses. Sie arbeitete während des ersten Lockdowns bis in die späten Abendstunden, um mit ihren Fähigkeiten Freiwillige, Gesundheitsunternehmen und städtische Aktivitäten zu koordinieren.
Der soziale Zusammenhalt ist entscheidend, um auf künftige Pandemien schnell und angemessen reagieren zu können."
Ökonomische Modellierung zum besseren Verständnis von Krisenszenarien; Kartierung gefährdeter Gruppen für gezielte Hilfe. Dr. Lardo Stander aus Pretoria, Südafrika, erzählte uns, wie sie mit den wirtschaftlichen und wohnungswirtschaftlichen Problemen der südafrikanischen Slums während des Lockdowns umgegangen sind.
"Wir haben gelernt, das zu nutzen, was wir haben." Folgen Sie Nadia Odjo, eine SmartSchooling-Natur aus Jacmel, Haiti und Gründerin der er B.R.I.T.E Initiative. Sie setzte an ihrer Schule das Home-Schooling in Eigenregie um - für eine abgehängte Gemeinschaft, die sogar Probleme hatte, E-Mail-Konten einzurichten.
Hören Sie von Magnolia Vega, Kommunikationsbeauftragte in einem Stadtteil von Bogotá, wie man 7 Millionen Bürger während der Pandemien informiert und wie man 60 Kommunikationsbeauftragte - in einer sehr persönlichen Anstrengung - orchestriert, um ihre Botschaften in einer einheitlichen Sprache zu bündeln.
Willkommen in Berlin, wo Tausende von Künstlern wegen dem Lockdown ihre Bühnen verloren. Erfahren Sie, wie Armin Berger Unterstützung vom Kultursenator bekam und wie beim Frühstück gute Ideen entstanden sind, Berlin mit neuem Leben zu füllen: Berlin(a)Live
Lernen Sie Salih Mahmod kennen, einen jungen Iraker, der seinen Mosul Space komplett neu aufgebaut hat, nachdem ISIS Mosul verlassen hatte. Er wusste, was zu tun war, nachdem die Krankenhäuser in seiner Stadt mitten in der Pandemie ihre medizinische Grundausstattung verloren hatten.
Strategic Prepardness and Response Plan Using GIS
The video shows how the city of Hazmieh was enabled to obtain a fully functional Geographic Information System (GIS) and how GIS played the main role in increasing significantly the municipality's yearly income. Now, the strategic preparedness via GIS allowed the immediate planning and execution of an emergency plan against COVID-19...
Beni-Khalled is a city of about 26.000 inhabitants in the North-East of Tunisia. COVID-19 led to an unknown wave of solidarity. For the first time, all association and NGOs there united for a successful funding campaign to equip regional hospitals and healthcare workers with protective equipment and clothing. Young people volunteered to ensure security measures in public areas and to provide food for lock-downed and elderly people…
"The only constant thing is change."
Dr. Mervat Al Muheirat, Deputy City Manager for Health and Agriculture, explains her response plan to COVID-19 for the Jordanian capital and its successful implementation. Amman is home to about 50% of the Jordanian population. In the meantime, most of the restrictions have been gradually lifted.
Excellent in fighting COVID-19
As a result of the successful measures, there have so far been only nine cases tested positive in this city of approx. 50,000 inhabitants. The recipe for success: a comprehensive but composed communication strategy, 100% compliance of the population with the measures, extensive disinfection measures, and monitoring and tracking of all measures through an innovative GIS-based database according to the latest state of the art.
10.04.2021
Schnell, kompetent und am Bedarf der Unternehmen orientiert: Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Unna…
07.09.2020 bis 14.09.2020
Die Covid-19-Pandemie hat das, was als normal bekannt war, verändert. In der neuen Normalität hat Connective Cities auch…