Being prepared in times of crisis

„We have distributed soap everywhere,“ says Mishi Rama Mbete. The 48-year-old is sitting on a cardboard box in front of her mud hut, her hands folded in her lap. She wears the face mask correctly over her mouth and nose. „Corona is a terrible disease that has no cure yet. We are the medicine, our behaviour is, like when we wash our hands many times a day.“ Mbete is one of 30 Community Health Volunteers from the informal settlements of Majengo and Mzambarauni who, on behalf of Participatory Slum Upgrading Project (PSUP) and its collaborative partner, the Community-based Organization Shining Hope for Communities (SHOFCO), tackled the initial stages of the COVID-19 outbreak, going door-to-door for weeks in awareness campaigns. She, among others, distributed hand sanitizers and soap, explaining the importance of washing hands properly, wearing a facemask, keeping social distance when possible, and recognising the symptoms of COVID-19 in time. Suspected cases of infections were referred to government facilities for further tests and follow-ups.

The awareness campaign is part of an emergency response package that PSUP and SHOFCO launched at the onset of the Corona outbreak in Kenya in March 2020. The aim, from the very beginning, was to prevent a looming disaster in the slums. No one was to be left behind during the pandemic. Together with the County Government of Kilifi and the communities in the PSUP project region, both partners set up 20 handwashing stations, maintained by men and women from the communities for a small additional income, to protect local people from the virus. The Community Health Volunteers were trained by the County Government’s Department of Health to use their expertise to conduct education and provide up-to-date emergency assistance.

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Sind wir auf dem Weg zu einer grünen Erholung? Noch nicht!

Eine Analyse der Ausgaben führender Volkswirtschaften unter der Leitung des Oxford Economic Recovery Project und des UN Environment Program (UNEP) ergab, dass nur 18,0% der angekündigten Wiederherstellungsausgaben als „grün“ eingestuft werden können. Der Bericht „Are We Building Back Better? Evidence from 2020 and Pathways for Inclusive Green Recovery Spending“ wurde vom Internationalen Währungsfonds und der GIZ unterstützt durch das Green Fiscal Policy Network (GFPN).

Die Regierungen werden aufgefordert, nachhaltiger zu investieren und Ungleichheiten zu beseitigen, wenn sie das Wachstum nach den durch die Pandemie verursachten Verwüstungen neu stimulieren.

Die bisher umfassendste Analyse der COVID-19-bezogenen fiskalischen Rettungs- und Wiederherstellungsbemühungen von 50 führenden Volkswirtschaften zeigt, dass nur 368 Milliarden USD von 14,6 Billionen USD COVID-induzierten Ausgaben (Rettung und Wiederherstellung) im Jahr 2020 umweltfreundlich waren.

Mehr: Are we on track for a green recovery? Not Yet – UNEP

Kommunale Antworten auf COVID-19 im Gesundheitssektor

Am 3. Februar fand von 11:45 bis 14:30  Uhr (CET) die Veranstaltung „kommunale Antworten auf COVID-19 im Gesundheitssektor“ im Rahmen des Connective Cities „Virtual Global Exchange“ zu COVID-19 statt. Etwa 40 kommunale Vertreter und Vertreterinnen und 10 Fachleute aus der ganzen Welt trafen sich, um bewährte Verfahren für Gesundheitsmaßnahmen inmitten der Pandemie zu ermitteln. Vertreterinnen und Vertreter aus Österreich, Aserbaidschan, Armenien, China, Kolumbien, der Tschechischen Republik, Georgien, Deutschland, Moldawien, Montenegro, Slowenien, Serbien, der Ukraine, Kirgisistan und Nordmazedonien kamen zusammen, um lokale Unzulänglichkeiten und Mängel des Gesundheitssektors während der Pandemie zu diskutieren.

Es wurden Forschungsergebnisse zu Herausforderungen und Lösungen vorgestellt, die in Netzwerkstädten im Gesundheitssektor umgesetzt wurden, und den Teilnehmenden wurden konkrete Beispiele für kommunale Reaktionen auf COVID-19 im Gesundheitswesen aus Chisinau (Moldawien) und Bogota (Kolumbien) vorgestellt. Während der Veranstaltung hatten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Gelegenheit, konkrete Fälle zu diskutieren, ihre eigenen Erkenntnisse zu diesem Thema auszutauschen und den Rahmen für die künftige Zusammenarbeit abzustecken. Die Veranstaltung endete mit einer aktiven Podiumsdiskussion zwischen Vertretern und Vertreterinnen der Städte und Fachleuten aus der Praxis zum Thema COVID-19-Impfung und den Herausforderungen im Umgang mit Impfgegnern. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erörterten, wie die Städte ihren Impfprozess planen und entsprechende Kommunikationsstrategien ausarbeiten könnten, um die Impfung eines ausreichenden Anteils der Bevölkerung zu gewährleisten.

Online-Kurs: Krisenmanagement

Mit der Ausbreitung des Coronavirus wird immer deutlicher, wie wichtig ein gutes Krisenmanagement ist. Wie begegne ich den Herausforderungen durch außergewöhnliche Ereignisse? Wie organisiere ich einen Krisenstab und wie funktioniert eigentlich ein gutes Krisenmanagement?

Antworten auf diese Fragen finden Sie im neuen Selbstlern-Onlinekurs „Krisenmanagement“ auf der Plattform OnCampus, den Connective Cities im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) gemeinsam mit der Akademie für öffentliches Gesundheitswesen Düsseldorf anbietet.

Teilnehmenden werden die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Prinzipien zur Vorbereitung auf kleinere und größere Krisen vermittelt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Krisenmanagement für Institutionen des Gesundheitswesens und für die öffentliche Verwaltung.

Weitere Informationen finden Sie auf der Lernplattform OnCampus

Kommunale Experten gesucht: Umsetzung von Impf- und Kommunikationsstrategien auf lokaler Ebene

Werden durch Ihre Stadtverwaltung derzeit in Umsetzung der nationalen Covid-19-Impfstrategie Impfungen organisiert und befinden Sie sich in der Ausarbeitung innovativer Strategien, um mit damit verbundenen Herausforderungen umzugehen? Hat Ihre Stadt bereits Erfahrungen mit öffentlichkeitswirksamen Kommunikationsstrategien zu den Impfungen gemacht?

Am 22. und 25. März 2021 veranstaltet Connective Cities einen zweitägigen Response Dialog zum Thema „Covid-19: Die lokale Umsetzung von Impfstrategien und Impfkommunikation in Kommunen“.

Die Veranstaltung bringt kommunale Expertinnen und Experten aus Deutschland mit internationalen kommunalen Akteuren zusammen, um zu diskutieren, wie Kommunen besser mit den Herausforderungen bei der Umsetzung und Kommunikation von Covid-19-Impfstrategien auf lokaler Ebene umgehen können. Ein thematischer Schwerpunkt der Veranstaltung sind Kommunikationsstrategien, die kommunale Akteure anwenden können, um Bürgerinnen und Bürger über die Impfungen zu informieren sowie Erwartungen zu steuern und Vertrauen zu schaffen.

Kommunale Expertinnen und Experten aus dem öffentlichen Gesundheitsdienst, Kommunikationsabteilungen sowie Covid-19-Krisenstäben sind herzlich eingeladen, sich für die Teilnahme an der zweitägigen Online-Veranstaltung (ca. 3 Stunden pro Session) zu bewerben.

Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie ein konkretes Beispiel oder eine Projektidee aus Ihrer Stadt vorstellen möchten. Dieses kann z.B. behandeln:

  • Wie Ihre Stadtverwaltung trotz bestehender Herausforderungen Covid-19-Impfungen organisiert (z.B. eine möglichst hohe Anzahl an Impfungen in möglichst kurzer Zeit durchzuführen, fehlende Infrastruktur für die flächendeckende Durchführung von Impfungen, die dezentrale Durchführung von Impfungen/der Einsatz mobiler Impfkräfte, Impfzurückhaltung oder die Verbreitung von Falschinformationen in der Bevölkerung, schwieriges Erreichen gefährdeter und vulnerabler Gruppen) und/oder
  • Wie eine öffentliche Informationskampagne über die Impfungen und die genannten Herausforderungen organisiert wird.

Wenn das Thema in Ihr Fachgebiet fällt und Sie an der Diskussion teilnehmen möchten, ohne einen konkreten Fall zu präsentieren, können Sie uns ebenfalls sehr gerne kontaktieren.

Weitere Informationen: Call for participants [pdf, 190 kb, 2 Seiten]

Kontakt:

Alice Balbo, alice.balbo@staedtetag.de, 0221-3771-573

Nikola Krause, nikola.krause@engagement-global.de, 0228-20717-2672

Thiago Garcia, thiago.garcia@engagement-global.de, 0228-20717-2633

Bitte kontaktieren Sie uns für die Teilnahme an der Veranstaltung bis spätestens 12. März 2021.
 

Podcast mit Magnolia Vega: Krisenkommunikation

Hören Sie von Magnolia Vega, Kommunikationsbeauftragte in einem Stadtteil von Bogotá, wie man 7 Millionen Bürger während der Pandemien informiert und wie man 60 Kommunikationsbeauftragte – in einer sehr persönlichen Anstrengung – orchestriert, um ihre Botschaften in einer einheitlichen Sprache zu bündeln.

Mehr: https://youtu.be/CPOgSxQkRYs

Weitere Videos und demnächst auch Interviews und Podcasts auf unserer COVID-19-Themenseite.

Auswirkungen von Covid-19 auf den Tourismussektor

Der Tourismussektor wurde von der Covid-19-Pandemie hart getroffen. Dies reicht von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu den internationalen Akteuren des Sektors, einschließlich der Fluggesellschaften, der Hotelbranche, der Reisebüros und anderer verbundener Unternehmen. Viele afrikanische Länder sind touristische Ziele und wurden durch die Schließung von Flugplätzen in Mitleidenschaft gezogen. Nach der Öffnung wurde jedoch ein Großteil des Inlandstourismus gefördert.
Connective Cities versucht, die Art der Auswirkungen auf die Unternehmen des Sektors zu verstehen und vielversprechende Maßnahmen zu identifizieren , die ergriffen wurden, um die negativen Auswirkungen und zukünftige Pandemien abzufedern.

Programm

Mit dem Wissen, dass viele der Akteure in diesem Sektor aus dem privaten Sektor kommen, ist es nicht verwunderlich, dass die 11 Teilnehmer aus dem Unternehmensumfeld kamen. Es handelte sich um eine moderierte Sitzung, und die Beispiele aus Mpumalanga in Südafrika, die aus Asien und die globale Perspektive der Reaktion auf die Pandemie vermittelten ein klares Bild der Auswirkungen und Reaktionsmaßnahmen. In dieser Sitzung versuchten wir, diese Fragen zu beantworten:

  1. Was waren die zentralen Herausforderungen für die Akteure des Sektors?
  2. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen?
  3. Gibt es bereits Erkenntnisse für langfristige Strategien zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit des Sektors (d. h. Vorbereitung auf Pandemien oder ähnliche Ereignisse in der Zukunft)?

Präsentationen

Tourism recovery process- the case for Mpumalanga Province, South Africa
Mr. Oupa Pilane

Covid-19 and the tourism crisis: how some municipal authorities around the world are supporting tourism sector recovery
Ms. Jennifer Bartlett

Responding to Covid-19 challenges- how Nepal’s tourism sector is finding its way out
Deepak Adhikary

Ergebnisse

  • Der Tourismus in der Provinz Mpumalanga befand sich auf einem positiven Weg, bis Covid-19 zuschlug und der Sektor wie in vielen anderen Ländern, in denen der Tourismus eine wichtige wirtschaftliche Aktivität ist, schwer geschädigt wurde.
  • Massive Arbeitsplatzverluste waren auch in vielen anderen Ländern zu verzeichnen.
  • Mpumalanga hat daher in Zusammenarbeit mit dem privaten Sektor einen Plan zur Erholung des Tourismus entwickelt, der das Angebot schützen und verjüngen, die Nachfrage neu entfachen und die Kapazitäten stärken soll.
  • Aus globaler Sicht tut sich viel mit dem erwarteten Wachstum des Marktes für Natur- und Wellness-Reisen nach der Krise.
  • Die Initiativen reichen von finanziellen Anreizen zur Stimulierung lokaler Ausgaben über die Stärkung öffentlicher, privater und kommunaler Koordinationsmechanismen bis hin zur Erforschung digitaler Technologielösungen für einen intelligenten, sicheren, nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Tourismus.
  • Wir lernen von Asien über deren Strategien, die digitale Marktkommunikation, Clean-Destination-Kampagne, Zertifizierung, Branding und Anpassung des Marktes in Bezug auf die Zielgruppen beinhalten.

COVID-19: Wirtschaftliche Auswirkungen und Erholung

Die Covid-19-Pandemie hat sich negativ auf die wirtschaftlichen Ressourcen der nationalen und lokalen Regierungen ausgewirkt. Als die meisten Regierungen eine Verschiebung des normalen Lebensstils anordneten, in dem Unternehmen florierten und Waren und Dienstleistungen ausgetauscht wurden, waren viele Unternehmen betroffen. In Volkswirtschaften, die weitgehend vom informellen Arbeitsmarkt abhängen, haben viele Menschen ihre Existenzgrundlage verloren. Die Regierungen waren hin- und hergerissen zwischen Leben und Lebensunterhalt, da die Interaktion der Menschen die Ausbreitung des Virus vorantreibt.
Vor diesem Hintergrund organisierte Connective Cities am 10. November 2020 einen virtuellen Austausch, bei dem sich die Städte darüber austauschen konnten, wie ihre Einnahmequellen betroffen sind und welche Maßnahmen sie ergreifen, um sich gegen die aktuelle und mögliche zukünftige Pandemien zu schützen. 7 Teilnehmer aus Ghana, Kenia und Südafrika mit Vertretern von Tshwane, Kumasi, Nelson Mandela Bay, Rustenburg und einigen lokalen Regierungsverbänden waren anwesend, um sich auszutauschen und zu diskutieren.

Programm

Es handelte sich um eine moderierte Sitzung mit zwei Hauptvorträgen, in denen die Stadt Tshwane ihren Plan zur wirtschaftlichen Erholung vorstellte und der kenianische Verband des Privatsektors die verschiedenen Möglichkeiten der kenianischen Regierung aufzeigte, die wichtigsten Wirtschaftssektoren zu unterstützen, um die negativen Auswirkungen abzufedern. Die Diskussionen waren für die Teilnehmer sehr bereichernd, da vielen Städten/Gemeinden die Ressourcen für die Erbringung von Dienstleistungen fehlen. Zu den Fragen, die in dieser Sitzung beantwortet wurden, gehörten?

  1. Was waren die größten Herausforderungen für die Kommunen?
  2. Welche Maßnahmen haben die Kommunen ergriffen?
  3. Wie gehen die Gemeinden mit gefährdeten Gruppen um, die am stärksten von der Pandemie betroffen sind?
  4. Wurden bereits Lehren für langfristige Strategien zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von Städten gezogen (d. h. für die Vorbereitung auf Pandemien oder ähnliche Ereignisse in der Zukunft)?

Präsentationen

Der Vorschlag der Stadt Tshwane zur wirtschaftlichen Erholung
Dr. Lardo Stander

Wirtschaftliche Auswirkungen von Covid-19 auf KMU, Erholung und Widerstandsfähigkeit von Städten – Nairobi und Städte in Kenia
Herr Mairura Omwenga

Ergebnisse

Der Konjunkturplan der Stadt Tshwane bestätigte, wie anfällig die lokalen Wirtschaften der meisten afrikanischen Städte sind. Die schnelle Reaktion, um die KMU und die Bürger abzufedern und gleichzeitig das Stadtsäckel zu schonen, ist eine gute Entscheidung.

Der Zugang zu Finanzmitteln für KMU und informelle Unternehmen wird die Wiederbelebung der wirtschaftlichen Lebensader vorantreiben. Der besondere Fokus auf gefährdete Gruppen ist lobenswert.
Der Fall aus Kenia verdeutlichte die Auswirkungen von Covid-19 auf verschiedene Wirtschaftssektoren, darunter Wohnungsbau, verarbeitendes Gewerbe/KMU, Straßenverkehr, kommunale Dienste und freiberufliche Dienstleistungen. In all diesen Sektoren kam es zu massiven Arbeitsplatzverlusten, aber die nationale Regierung hat Maßnahmen ergriffen, um die Auswirkungen abzufedern, z. B. die Einrichtung eines Kreditgarantieprogramms für KMU bei lokalen Banken und die Gewährung von Steuernachlässen. Das Telekommunikationsunternehmen, das mobile Gelddienstleistungen anbietet, wurde verpflichtet, die Transaktionskosten bis zu einem bestimmten Betrag zu senken.

Bereitstellung von Basisdienstleistungen: Abfall- und Kreislaufwirtschaft

Eine effektive Abfallentsorgung ist für die Sicherstellung einer hygienischen Umgebung für jede Bevölkerung von entscheidender Bedeutung. Mit den Veränderungen im Leben und dem teilweisen oder vollständigen Lockdown wurde die Bereitstellung dieses wichtigen Dienstes unterbrochen. Mit der Ausbreitung des Virus benutzt die Bevölkerung nun eine Menge medizinischer Ausrüstung, einschließlich chirurgischer Handschuhe und Masken. Die unsichere Entsorgung dieser Abfälle, einschließlich der Zunahme medizinischer Abfälle, erhöht die Risiken und Gefahren, insbesondere sowohl für die formellen als auch informellen Abfallbehändler.

Die virtuelle Session am 29. Oktober 2020 sollte die Probleme aufzeigen, mit denen sich Städte/Gemeinden auseinandersetzen, um sicherzustellen, dass dieser Service adäquat erbracht wird, die Arbeiter sicher sind und die Verbreitung des Virus durch den medizinischen Abfall minimiert wird. Durch die Art des Austauschs zwischen den Städten/Gemeinden in SSA und im Kosovo kam es zu einer sehr aufschlussreichen Diskussion. 14 Teilnehmer aus Ghana, Kenia, Kosovo und Sambia mit Vertretern aus den Städten/Gemeinden Nairobi, Kisumu, Accra, Kiambu, Gjilan und Vushtrri nahmen aktiv teil.

Programm

Fünf Präsentationen von Städten/Gemeinden und Input von UNEP bestimmten die Diskussionen. Die Präsentationen kamen von Nairobi City, Accra, der Gemeinde Vushtrri und der Gemeinde Gjilan. Anschließend gab UNEP einige Empfehlungen, wie Städte das Abfallmanagement während der Pandemie verbessern können. Die Sitzung wurde moderiert und bot die Möglichkeit zur Diskussion und zum Austausch unter den Teilnehmern. Die Städte/Gemeinden versuchten, die folgenden Fragen zu beantworten:

  1. Was waren die zentralen Herausforderungen für die Kommunen?
  2. Welche Maßnahmen haben die Kommunen ergriffen?
  3. Wie gehen die Kommunen mit gefährdeten Gruppen um, die am meisten von der Pandemie betroffen waren?
  4. Wurden bereits Lehren für langfristige Strategien zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von Städten gezogen (d. h. Vorbereitung auf Pandemien oder ähnliche Ereignisse in der Zukunft)?

Präsentationen

Solid waste management in Nairobi during the Covid-19 period
Ms. Patricia Akinyi

Covid-19 and solid waste management in Ghana
Ms. Charlotte Akwaah-Adjei

Current situation in the Municipality of Vushtrri – waste management system
Mayor Xhafer Tahiri

Solid waste management in the Municipality of Gjilan
Mayor Lutfi Haziri

UNEP’s recommendation to cities on solid waste management
Mr. Muhammed Omotola

Ergebnisse

Verschiedene Städte/Gemeinden befinden sich auf unterschiedlichen Niveaus in der Abfallwirtschaft, wobei Gemeinden wie Vushtrri Mülltrennung und Recycling praktizieren. Nairobi City kann viel von den beiden Gemeinden im Kosovo lernen. Die Städte müssen sich um eine kontinuierliche Verbesserung der Abfallwirtschaftskette bemühen. Durch den reichhaltigen und vielfältigen Input waren die Diskussionen sehr fruchtbar.

Die Höhepunkte der Sitzung waren:

  • Die Pandemie führte zu einem Anstieg des Hausmülls, da der Lockdown drohte und auch die Verwendung von medizinischer Ausrüstung (Masken und Handschuhe) in der Öffentlichkeit zunahm.
  • Finanzielle Engpässe waren ein Hindernis für die rechtzeitige Bereitstellung dieser grundlegenden Dienstleistung. Es besteht ein Bedarf an Budgetierung und Zuweisung von Ressourcen.
  • Intensive Kommunikation und Aufklärung der Öffentlichkeit und des städtischen Personals über den richtigen Umgang mit Abfall, einschließlich der Förderung der Mülltrennung auch auf Haushaltsebene.
  • Digitalisierung von Systemen und Verfahren zur Minimierung von Kontakten einschließlich der Bezahlung von Dienstleistungen.
  • Notwendigkeit einer effektiven Umweltpolitik und Richtlinien für das Management von Abfällen, insbesondere von gefährlichen medizinischen Abfällen.
  • Koordinierung der verschiedenen Regierungsebenen und anderer Akteure des Sektors.
  • Wie vergangene Pandemien/Katastrophen Gemeinden wie Gjilan bei der Vorbereitung auf Covid-19 geholfen haben. Wir sollten diese Pandemie nicht verschwenden und stattdessen die gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um uns auf zukünftige Notfälle vorzubereiten.
  • Einrichtung von Notfallvorsorgeeinrichtungen und Krisenmanagementteams.

Bereitstellung von Basisdienstleistungen: Wasserversorgung

Wasser war und ist ein wichtiges Gut im Kampf gegen die Corona. Es wird zum regelmäßigen Händewaschen und zur Aufrechterhaltung der Hygiene verwendet. Städte/Gemeinden haben daher eine Vorreiterrolle bei der Sicherstellung einer ausreichenden Versorgung mit Wasser.
Am 27. Oktober 2020 kamen 13 Teilnehmer aus verschiedenen Städten/Gemeinden in Kenia, Südafrika, Tansania, Sambia und Simbabwe zusammen, um sich mit dem Thema Wasserversorgung zu beschäftigen. Die Zusammensetzung der Teilnehmer variierte von Städten/Gemeinden bis hin zu lokalen Regierungsverbänden, darunter Kiambu, Lusaka, Mbeya, Nairobi und Pretoria. Ziel war es, sich gegenseitig über die Herausforderungen und notwendigen Veränderungen im Bereich Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene (WASH) auszutauschen.

Programm

In dieser Sitzung wurden vier Präsentationen gehalten, die Ansichten und Erfahrungen aus den Städten (Nairobi City County), Forschungsarbeiten und zivilgesellschaftlichen Organisationen (Ferrial Adam – Forscher & Water and Sanitation for the Urban Poor- WSUP) abdeckten. Die Sitzung wurde moderiert und gab Raum für Diskussionen zu den Präsentationen und den Austausch von Erfahrungen aus anderen Städten. Die Sitzung zielte darauf ab, die folgenden Fragen zu beantworten:
1.    Was waren die zentralen Herausforderungen für die Kommunen?
2.    Welche Maßnahmen haben die Kommunen ergriffen?
3.    Wie gehen die Kommunen mit gefährdeten Gruppen um, die am meisten von der Pandemie betroffen waren?
4.    Wurden bereits Lehren für langfristige Strategien zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von Städten gezogen (d. h. Vorbereitung auf Pandemien oder ähnliche Ereignisse in der Zukunft)?

Presentations

A Civil Society Response to the Water Crisis During Covid-19 – a Place for Activist Citizen Science
Ms. Ferrial Adam

Nairobi City County Response to Covid-19
Mr. Mario Kainga

How can the Global WASH Sector Respond Better in Future Crises?
(Blog: https://www.wsup.com/blog/how-can-the-global-wash-sector-respond-better-in-future-crises/)
Mr. Kariuki Mugo & Ms. Eden Mati

Ergebnisse

Die Präsentationen und Diskussionen bestätigten, dass die meisten Städte in SSA eine unzureichende Abdeckung der Grundversorgung mit Wasser aufweisen. Die Akteure des Sektors müssen nach nachhaltigeren Lösungen für die Lücke in der Versorgung suchen, im Gegensatz zu kurzfristigen Maßnahmen als Reaktion auf Notfälle, die nicht von Dauer sind. Die Highlights der Sitzung waren:

  • die meisten Länder in Afrika haben immer noch Wasserknappheit.
  • Es wurde bisher sporadisch eingegriffen werden, um die Schwachen in der Gesellschaft zu erreichen, die kein Wasser haben & dass die Akteure die Armen auf eigene Gefahr nicht ignorieren sollten.
  • Wasser hat einen Wert, daher hat die Ermutigung der Verbraucher, nicht zu zahlen, negative Auswirkungen auf die Dienstleistungsanbieter.
  • Wasserversorgungsunternehmen brauchen betriebliche Nachhaltigkeitspläne, die auch in Notfällen Bestand haben.
  • Bedarf an strukturierten Mandaten und Koordinationsmechanismen für Institutionen.
  • Gerechtigkeit beim Zugang zu grundlegenden städtischen Dienstleistungen sicherstellen.
  • Die Kartierung der wasserarmen Gemeinden mit Hilfe eines Online-Tools durch die Aktivisten ist lobenswert und sollte nachgeahmt werden.