Building. Forward. Better

Wir blicken auf ein ereignisreiches Jahr zurück. Hoffnungen, die Corona-Pandemie zügig in den Griff zu bekommen, verpufften. Die Weltklimakonferenz warf ihre Schatten voraus und endete dann doch nur mit einem mäßigen Ergebnis. Trotz oder auch vielleicht wegen dieser Rückschläge intensivierten die Expertinnen und Experten auf kommunaler Ebene ihre Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der Pandemie und des Klimawandels besser zu meistern. Unsere Netzwerke expandierten, Projektvorschläge wurden konkreter, Arbeitsgruppen agiler und manche „Champion-Kommunen“ tragen selbst viel dazu bei, die Netzwerke weiter voranzubringen. Zeit, kurz innezuhalten, zurückzublicken und einen Ausblick in die Zukunft zu wagen. Unsere Koordinatorinnen und Koordinatoren der regionalen Netzwerke in Südosteuropa, der MENA-Region und Subsahara-Afrika beschreiben diesen hier aus ihrer ganz persönlichen Sicht.

Die Zukunft der Region Südosteuropa – von Irakli Samkharadze und Elene Samukashvili

Das Jahr neigt sich dem Ende zu und Connective Cities Südosteuropa feiert die Errungenschaften der verschiedenen Lern- und Austauschprozesse, die mit der Unterstützung von städtischen Praktikern, Experten, Beratungsfirmen und technischem Personal aus der ganzen Welt durchgeführt wurden.

Die Aktivitäten im Rahmen der Lernprozesse zu klimaresistenter Stadtentwicklung und nachhaltiger städtischer Energieplanung, die in der Region Südosteuropa laufen, werden im kommenden Jahr mit einem aktualisierten Fahrplan fortgesetzt. In enger Zusammenarbeit mit den Finanzinstituten werden wir mit Expertenmissionen, Finanzberatung und der Ausarbeitung von Projektvorschlägen fortfahren. Diese Unterstützung wird für Projekte bereitgestellt, die in den Dialogveranstaltungen und Planungsworkshops der vergangenen zwei Jahre ermittelt wurden.

Im Rahmen des Programms Connective Cities COVID-19 versammelte die Region Südosteuropa (SEE) im Jahr 2021 erstaunliche und motivierte Fachleute aus der ganzen Region, die in den beiden Bereichen Krisenmanagement und Digitalisierung arbeiteten. Ab dem neuen Jahr wollen die Programmteams den engen Kontakt mit den Gruppen über das Netzwerk aufrechterhalten und sie mit weiteren Neuigkeiten, Updates und Anleitungen versorgen.

Da sich das Netzwerk in der Region ständig erweitert, werden auch die geplanten Aktivitäten in ihrer Ausrichtung und Häufigkeit zunehmen. Das Jahr 2022 verspricht, eine sehr aktive und engagierte Zeit für das Netzwerk zu werden. Unsere Themen umfassen u.a. nachhaltige Stadtentwicklung, Energieeffizienz und erneuerbare Energien, Stadtplanung, grüne Technologien, Infrastruktur und Wiederaufbau, Krisenmanagement und Digitalisierung, wobei wir auch ständig nach neuen Wegen suchen, die den Wünschen der Netzwerkmitglieder und den politischen Entwicklungen in der Region entsprechen.

Kontakt: Irakli Samkharadze (irakli.samkharadze@giz.de)

Subsahara Afrika – ein Ausblick auf 2022 – von Sophia Kamau

Wir haben ein weiteres Jahr des virtuellen Lernens, der Vernetzung und der Suche nach Lösungen für unsere städtischen Herausforderungen hinter uns gebracht. Vielen Dank, dass Sie Teil dieser Reise waren, indem Sie bewährte Verfahren, Herausforderungen, Kontakte und Fachwissen geteilt haben.

Wir blicken in die unendlichen Möglichkeiten, die die Zeit bietet, und stellen uns das Jahr 2022 vor. Auf der Grundlage der aufgebauten Netzwerke, der geknüpften Beziehungen und der ausgetauschten Ideen möchten wir unsere Gedanken mit Ihnen teilen, während wir uns auf eine besinnliche Zeit einstimmen.

Im Jahr 2022 werden wir die Lernprozesse in den Bereichen kommunale Basisdienstleistungen und Sektor-Governance sowie Landmanagement und Flächennutzungsplanung abschließen. Dies wird durch die Unterstützung von Kommunen geschehen, die an ihren Vorschlägen arbeiten, und von solchen, die Unterstützung durch Experten suchen. Durch Partnerschaften mit gleichgesinnten Institutionen werden wir in den thematischen Arbeitsgruppen – Abfallwirtschaft, städtische Grünflächen, Klimawandel und urbane Mobilität – mehr Möglichkeiten zum Lernen und Austausch haben.

Wir heißen Sie herzlich willkommen, sich dieser Gemeinschaft von Transformern in der Region anzuschließen.

Das Netzwerk Subsahara-Afrika dankt Ihnen für Ihre Mitarbeit und wünscht Ihnen schöne Feiertage!

Kontakt: Sophia Kamau (sophia.kamau@giz.de)

Connective Cities in der MENA-Region: Champion-Städte übernehmen 2022 die Verantwortung für das Netzwerk – von Muna Shalan

Im vergangenen Jahr ist das lebendige Netzwerk der Connective Cities in der MENA-Region gewachsen und hat seine Aktivitäten intensiviert: Wir haben jetzt 235 registrierte Mitglieder! Um die Dynamik aufrechtzuerhalten und die Nachhaltigkeit des Netzwerks zu gewährleisten, werden Champion-Städte ab dem nächsten Jahr die Führung bei der Steuerung der Aktivitäten der verschiedenen thematischen Arbeitsgruppen übernehmen. Dazu gehören kollegiale Beratung, die Präsentation bewährter Verfahren und die gemeinsame Entwicklung von Projektvorschlägen. Nach der Präsentation der Ergebnisse der Aktivitäten auf der geplanten regionalen Veranstaltung im Januar 2022 werden die Mitglieder des Netzwerks die Möglichkeit haben, sich selbst zu nominieren oder für den Lenkungsausschuss der regionalen Arbeitsgruppen zu stimmen, die sich mit der lokalen Wirtschaftsentwicklung und der Schaffung von Arbeitsplätzen, kommunalen Energieeffizienzprojekten, Biodiversität und Umweltschutz, der Digitalisierung kommunaler Dienstleistungen, sozialem Unternehmertum und Kreislaufwirtschaft befassen.

Wir freuen uns auch auf neue Partnerschaften mit regionalen Stadtverbänden im Jahr 2022. Dazu gehört unsere kürzlich unterzeichnete Absichtserklärung mit UCLG MEWA zur Stärkung der dezentralen regionalen Zusammenarbeit.

Kontakt: Muna Shalan (muna.shalan@giz.de )

Das Connective Cities Lab 2021 – Daten und Fakten

Kommunen auf der ganzen Welt sind von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie betroffen. Daher organisierte Connective Cities eine Reihe virtueller Formate, um Maßnahmen, Herausforderungen und Lösungen zur Bewältigung der Pandemie und zur Unterstützung der kommunalen Erholung zu diskutieren und zu entwickeln.

Das Connective Cities Lab – ein Online-Programm für städtische Fachleute und kommunale Expertinnen und Experten – hat einen internationalen Austausch zwischen 85 Kommunen aus 57 verschiedenen Ländern weltweit geschaffen, um die Entwicklung von Lösungen und Prototypen für lokale Herausforderungen zu unterstützen. 

Mit insgesamt 72 Programmstunden wurden im Rahmen des Connective Cities Lab die folgenden Komponenten umgesetzt und Ergebnisse erzielt.

Connective Cities Lab Nov 10th – 30th 2021

The Connective Cities Lab – an online programme for urban practitioners and municipal experts – created an international exchange between 85 municipalities from 57 different countries worldwide.

The “Connective Cities Lab” was designed as a complementary digital format to promote the international exchange between urban practitioners, tech enthusiasts and municipal stakeholders, that aimed to inspire the development of solutions for municipal recovery from the pandemic and to prepare participants to transfer their ideas into fundable projects.

Instead of exchange formats for sharing expertise and Good Practices, the CCLab 2021 focussed on in-depth formats – including the strengthening of existing capacities and facilitating a creative collaboration between Connective Cities Community members and global networks of innovators and data scientists.

The Capacity Strengthening Capsules were organized as preparation and knowledge base for further discussions. A total of nine challenges were initially formulated, further elaborated in a 3-day Design Thinking process and summarised in project outlines. An additional workshop provided insights on requirements in municipal funding proposals. Six of the nine digital challenges were tackled by interdisciplinary teams in a global virtual 48-hour hackathon and evaluated by a jury of experts.

The concept and results are documented in this report.

Krisenmanagement in palästinensischen Kommunen in den Bereichen Wirtschaft, Gesundheit und Bildung

Die COVID-19-Pandemie hat den öffentlichen Sektor weltweit vor einzigartige Herausforderungen gestellt. Insbesondere die Kommunen spielen eine zentrale Rolle bei der Bekämpfung der Pandemie. Zunehmend entwickeln die Kommunen auch lokale Strategien für den Wiederaufbau und konzipieren Maßnahmen für die Zeit nach der Pandemie. 

Aufgrund der ständigen Notsituation in den Palästinensischen Gebieten und der negativen Auswirkungen der Corona-Pandemie wird der Krisenmanagementplanung insbesondere auf kommunaler Ebene hohe Priorität eingeräumt. Aus diesem Grund haben sich im Rahmen des Programms „Connective Cities“ 10 Palästinensische Gemeinden:

  • Tullkaram, 
  • Salfit,
  • Toubas,
  • Al Beera, 
  • Beitunia,
  • Jericho  
  • Halhoul,
  • Beit Jala, 
  • Bani Naim,
  • und Dura

in drei Arbeitsgruppen zusammengefunden, um Lösungen für ihre gemeinsamen Herausforderungen beim Krisenmanagement zu erarbeiten: 

Arbeitsgruppe 1: Krisenmanagement im Bildungssektor 

                Gemeinden: Tullkaram, Salfit, Toubas, Beit Jala

Arbeitsgruppe 2: Krisenmanagement im Gesundheitssektor

                Gemeinden: Bani Naim, Halhul, AlDura

Arbeitsgruppe 3: Krisenmanagement im Bereich der lokalen Wirtschaft

                Gemeinden: ElBeera, Bitunia, Jericho

Die Arbeitsgruppen arbeiteten in den vergangenen drei Monaten mit Unterstützung nationaler Expertinnen und Experten an der Entwicklung verschiedener Prototypen und Projektideen sowie am Austausch bewährter Praktiken im Bereich des Krisenmanagements in den verschiedenen Sektoren. Die Bemühungen der Arbeitsgruppen führten zu den folgenden Produkten:

Die Arbeitsgruppe, die sich auf den Bildungssektor konzentrierte, entwickelte einen Prototyp, der ein Modell für die Organisationsstruktur einer Notfallmanagement-Zelle auf kommunaler Ebene mit klaren Mandaten und Rollen für die verschiedenen beteiligten Einheiten in den Kommunen bietet. Der Prototyp enthält praktische Leitlinien für die Strukturierung einer Notfallmanagementzelle in Krisenzeiten mit den bestehenden Einheiten der Gemeinden und für die Einbeziehung verschiedener Akteure in die Zelle. Darüber hinaus hat die Arbeitsgruppe eine Projektidee entworfen, die auf die Entwicklung eines Notfallfonds abzielt. Der Fonds soll als Teil der von der Gemeinde erhobenen Bildungssteuer institutionalisiert werden und Bildungsmaßnahmen und Unterstützung für Schulen abdecken. Die Mitglieder des Fonds sollen sich aus verschiedenen Gemeindevertretern zusammensetzen. Die Gemeinden der Arbeitsgruppe haben diese Idee gemeinsam entwickelt und ausgearbeitet.

Die zweite Arbeitsgruppe, die sich auf den Gesundheitssektor konzentrierte, erarbeitete einen Entwurf für die Einbeziehung des Krisenmanagements in die strategische Planung der Gemeinden. Die Arbeitsgruppe entwickelt derzeit ein zusätzliches Kapitel für ein Handbuch zur kommunalen Strategieplanung, das sich auf praktische Leitlinien für das Krisenmanagement konzentriert. Darüber hinaus entwarfen die Gemeinden gemeinsam eine Projektidee, die auf die Einrichtung eines Krisenmanagementfonds abzielt, der den Gemeinden zur Unterstützung des Systems in Krisensituationen zur Verfügung gestellt wird.

Das Krisenmanagement im Bereich der lokalen Wirtschaft wurde von der dritten Arbeitsgruppe behandelt. Diese Gruppe hat ebenfalls an einem Prototyp gearbeitet, der in einer Organisationsmatrix für die Krisenmanagementplanung in den verschiedenen Einheiten der Kommunalverwaltungen mündete. Die Matrix schlägt spezifische Maßnahmen vor, die von jeder Einheit in der Kommune während der drei Phasen des Krisenmanagements – vor, während und nach der Krise – zu ergreifen sind. Als Projektidee konzentrierte sich die Gruppe auf die Stärkung der Rolle und der Fähigkeiten der lokalen Wirtschaftsentwicklungseinheit (LED) im kommunalen Krisenmanagement, um in der Krise zu helfen. Der Prozess umfasst die Durchführung einer Bestandsaufnahme der wirtschaftlichen Schäden und die Sammlung und Analyse von wirtschaftlichen Schlüsseldaten während einer Krise.

Die Connective Cities Arbeitsgruppen wurden in Zusammenarbeit mit der Regierung der Palästinensischen Gebiete und dem Verband der palästinensischen Kommunalbehörden APLA durchgeführt und von diesen gebilligt. Die Gemeinden und APLA sind daran interessiert, innovative Ansätze in Zusammenarbeit mit Connective Cities weiter auszubauen.

Alle Daten (Aufzeichnungen von Workshops) der verschiedenen Arbeitsgruppen wurden auf unserer Connective Cities Community veröffentlicht und können von registrierten Mitgliedern eingesehen werden. Für weitere Einblicke in die Entwicklungen der Arbeitsgruppen schauen Sie unseren YouTube-Film an und besuchen Sie bitte unseren YouTube Kanal!

Einladung: Gute Praktiken zur kommunalen grünen Erneuerung und die Bedeutung der erneuerbaren Energien

Ziel der Veranstaltung ist es, die von den Städten angewandten Mechanismen zur Krisenbewältigung zu untersuchen und zu ergründen, wie sie sich einen grünen Aufschwung vorstellen, insbesondere auf der Grundlage der Nutzung erneuerbarer Energien.

Die Pandemie stellte die Robustheit und das Verantwortungsbewusstsein fast aller kommunalen Dienste auf die Probe, vom Verkehr über die Abfallwirtschaft bis hin zur Freizeitgestaltung und Lebensmittelversorgung. Pandemiebedingte Maßnahmen führten zu neuen Verhaltensmustern, von denen viele für die städtische Wirtschaft sehr belastend waren. Andere hingegen – wie das gestiegene Umweltbewusstsein – veranlassten sowohl die Verantwortlichen in den Städten als auch die Bürger dazu, den Status quo in Bezug auf Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit zu überdenken und betonten insgesamt, wie wichtig es ist, frühere Verpflichtungen für eine ökologische Erneuerung zu beschleunigen und nach noch mehr zu streben.

Konferenzsprache ist Englisch.

Datum und Zeit: 13. Dezember, 12:00 – 14:30 Uhr MEZ

Weitere Informationen  – Agenda und Registrierung – auf der Connective Ctites Community Plattform.

Wenn Sie weitere Fragen zur Veranstaltung haben, wenden Sie sich bitte an:
Koordinator des regionalen Netzwerks Südosteuropa: Irakli Samkharadze (irakli.samkharadze@giz.de)

Kommunales Abfallmanagement in Zeiten von Covid-19

Die Covid-19-Pandemie hat im kommunalen Abfallmanagement weltweit deutliche Spuren hinterlassen. Während der Lockdowns sind die Müllmengen der Privathaushalte gestiegen, die gewerblichen Abfälle sind zurückgegangen. Bei der Sammlung und dem Sortieren von Abfällen – eine Dienstleistung, die trotz erschwerter Pandemiebedingungen überall weiter funktionieren muss – sind strenge Hygienemaßnahmen erforderlich und viele kommunale Abfallunternehmen waren nicht auf eine digitale Arbeitsweise vorbereitet und sind teilweise auch finanziell unter Druck geraten. Langfristig zeigt die Pandemie auf, dass ein Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft als nachhaltiges Konzept unabdingbar ist.

Diese und andere Themen standen auf der Agenda des Connective Cities Response Dialogs zum kommunalen Abfallmanagement in Zeiten von Covid-19. Über 20 Teilnehmende aus sieben Ländern tauschten sich am 9. und 11. November virtuell über ihre Erfahrungen aus und berieten sich gegenseitig, wie die aktuellen Herausforderungen im kommunalen Abfallmanagement am besten zu lösen sind und wie Lernerfahrungen aus der Krise auch langfristig in den Betriebsablauf übernommen werden können.

Workshop-Einladung: Das Vertrauen in den öffentlichen Verkehr nach Covid-19 wiedergewinnen

Nach zwei Jahren einer globalen Pandemie werden einige der Voraussetzungen für nachhaltige Mobilitätspläne von Kommunen in Frage gestellt.

  • Die verstärkte Nutzung des Home-Office führt zu veränderten oder sogar reduzierten Mobilitätsströmen und -bedürfnissen
  • Informationsmangel und die Angst, sich aufgrund unklarer hygienischer Bedingungen und der Einhaltung von Hygienevorschriften anzustecken, führen zu einem Vertrauensverlust in den öffentlichen Verkehr

Anstelle von mehr öffentlichem Verkehr nutzen die Menschen daher zunehmend den Individualverkehr,

  • welche die Bemühungen zur Verbesserung der nachhaltigen Mobilität konterkarieren
  • was den finanziellen Druck auf den öffentlichen Verkehr steigen lässt
  • manchmal sogar zu einem erhöhten Infektionsrisiko durch Reisen in kleineren Fahrzeugen führt

In diesem Workshop werden wir uns auf die folgenden Fragen konzentrieren:

  • Wissenschaftliche Erkenntnisse über Hygienerichtlinien für öffentliche Verkehrsmittel
  • Bewährte Verfahren zur
    • Definition von Hygieneregeln für den öffentlichen Verkehr
    • Sicherstellung der Einhaltung von Hygieneregeln im öffentlichen Verkehr
    • Rückgewinnung des Vertrauens in den öffentlichen Verkehr bei politischen Akteuren und potenziellen Fahrgästen

Zur Erkundung der oben genannten Themen möchte das Connective Cities Team Sie zu einem Workshop am 9. Dezember 2021 um 13.00-15.00 Uhr MEZ unter folgendem Link einladen:

Regaining trust in public transport after Covid-19 | Connective Cities Network

Bitte loggen Sie sich ein oder melden Sie sich auf der Connective Cities Plattform an, um Zugang zu Veranstaltungen und Ressourcen zu erhalten. Zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen, wenn Sie irgendwelche Fragen haben.

Kontakt:

Dr. Irakli Samkharadze
GIZ Regional Network Coordinator Connective Cities – Southeast Europe 
irakli.samkharadze@giz.de

Für deutsche Experten:

Alice Balbo
Connective Cities Project Manager at the German Association of Cities
alice.balbo@staedtetag.de

Krisenmanagement in palästinensischen Gemeinden

Der Kick-off Workshop der Arbeitsgruppe „Emergency response and crisis management for Palestinian municipalities“ fand am  12.und 14. Oktober 2021 statt.  Die teilnehmenden Gemeindevertreterinnen und Gemeindevertreter wurden in das Projekt Connective Cities, die Projektmethodik und -Vorgehensweise sowie das Connective Cities Netzwerk eingeführt und haben sich auf einen Aktionsplan der Arbeitsgruppe geeinigt.

Nasser Sheikh Ali (ein lokaler Berater für Krisenmanagement) begann den Kickoff-Workshop mit einer kurzen Einführung, in der er die Definition von Krisen erklärte.  Er wies darauf hin, dass jedes unerwartete globale Ereignis eine Krise ist, da es Instabilität verursacht und eine Notsituation aktiviert.  Die Covid-19-Pandemie ist ein ebensolches Beispiel für eine Krise.

Im Rahmen des Workshops konzipieren die Mitglieder der Arbeitsgruppe mit Unterstützung der nationalen Expertinnen und Experten die Herausforderungen anhand der Indikatoren. Der kommunale Plan zum Krisenmanagement umfasst 6 Stufen: den theoretischen Rahmen für Krisen, die Segmentdiagnose, die kommunale Rolle in allen Phasen der Krisen, die Echtzeitanforderungen, ein erfolgreiches palästinensisches Modell im Krisenmanagement und die Bestimmung von Projektideen. Die nationalen Gemeinden werden in die kommenden Aktivitäten einbezogen.  Zwei Folgeworkshops sind am 23.  und 24.  Oktober 2021 geplant.

Aufzeichnung und Präsentation des Workshops

Presse- und Medienberichterstattung (auf Arabisch)

The sixth Global Environment Outlook (GEO) for Cities report

GEO for Cities aims to inform, engage and support dialogue among city decision makers and other actors involved in urban issues. The GEO-6 report identified urbanization as one of five main drivers of environmental change and also looked at the impact on cities and city residents of related challenges such as climate change, biodiversity loss and pollution.

The GEO for Cities looks at these issues but also presents the types of solutions that can lead to environmentally sustainable and just cities. The GEO for Cities process is led by two co-chairs, guided by an Advisory Committee of organizations focused on urban and environment solutions (ICLEI, C40, Cities Alliance, IIED, ODI, IIHS, GCSE), has been drafted by around 20 expert authors and supported by the GEO Secretariat. The environmental and urban challenges outlined in this report require urgent and sustained attention from everyone involved in building or managing cities.

Some of the questions explored here concern the past and present. What are the urban dynamics that have resulted in environmental degradation and inequality? How can we overcome barriers to create a more sustainable future in different types of cities? How are cities affecting fresh water, land, biodiversity, the oceans and air? And how are changes in these dimensions of the environment affecting cities?

Other parts of the report address the future: What are innovative, ground-breaking visions for an environmentally sustainable and just future in cities for both people and nature? What are some of the pathways for transformative actions in cities and where can we find stories of success and hope? The report covers a wide range of environmental, social and economic issues while providing key starting points to take action and convert transformative visions into reality.

Einladung: „Bürgerbeteiligung an der Planung und Umsetzung einer nachhaltigen Mobilität nach Covid-19“

Die Region Connective Cities Südosteuropa freut sich, Sie zu einem Workshop zum Thema „Bürgerbeteiligung bei der Planung und Umsetzung nachhaltiger Mobilität nach Covid 19“ einzuladen. Dabei wird eine Sammlung erfolgreicher Instrumente und Fahrpläne vorgestellt, die in verschiedenen Phasen der Planung und Umsetzung nachhaltiger Mobilität während und nach der Pandemie eingesetzt werden können. Die Instrumente werden verschiedene Ebenen und Grade der Beteiligung abdecken.

Dieser Planungsworkshop ist folgenden Themen gewidmet

  • Vorstellung und Diskussion des Prototyps der Toolbox, ausgewählter Roadmaps und Werkzeuge für die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger an der Pandemie;
  • den Austausch zusätzlicher Erfahrungen und bewährter Verfahren;
  • Sammeln von Ideen für die Veröffentlichung der Toolbox (CC-Plattform, Websites von Gemeinden, Forschungsinstituten …); und
  • Identifizierung möglicher nächster Schritte zur Erweiterung der Toolbox.

Der Workshop findet statt am 3. Dezember 2021 von 14.00 bis 16.30 Uhr MEZ unter folgendem Link:

Sustainable Mobility Core Group | Connective Cities Network.

Konferenzsprache ist Englisch.

Bitte loggen Sie sich ein oder melden Sie sich auf der Connective Cities Plattform an, um auf die Veranstaltung und die Ressourcen zuzugreifen. Zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen, wenn Sie irgendwelche Fragen haben.

Kontakt:

Dr. Irakli Samkharadze
GIZ Regional Network Coordinator Connective Cities – Southeast Europe 
irakli.samkharadze@giz.de

Für deutsche Experten:

Alice Balbo
Connective Cities Project Manager at the German Association of Cities
alice.balbo@staedtetag.de